新冠疫情雖對零售行業(yè)造成了沖擊，但并沒有阻擋便利店快速發(fā)展的勢頭。近年來，隨著我國便利店市場需求的逐漸擴(kuò)大，便利店發(fā)展也越來越快，事實上便利店除了市場需求的變化，未來發(fā)展趨勢也在不斷發(fā)生改變。

一、便利店行業(yè)進(jìn)入整合發(fā)展期。

隨著便利店行業(yè)競爭愈加激烈，主流便利店借助并購、區(qū)域加盟等方式實現(xiàn)低線擴(kuò)張，面對頭部企業(yè)下沉，小品牌便利店在發(fā)展規(guī)劃上呈現(xiàn)分化態(tài)勢。

二、通過差異化的商品組合塑造便利店的價值核心。

便利店的發(fā)展以便利服務(wù)為核心，而電商和即時零售的送貨上門，正在分流“便利”的解決方案，使得便利性不再唯一，相比追求小而全,通過深耕品類、特色商品打造差異化，塑造便利店產(chǎn)品與品牌價值核心。

三、后疫情時代通過差異化打法提高店面收益性。

受疼情影響加，即時零售、社區(qū)團(tuán)購以全渠道、智能協(xié)同的進(jìn)化路徑改造傳統(tǒng)零售的人、貨、場，盤活品牌商、連鎖商超、零售小店等資源，給線下實體零售帶來了新的消費場景，新的渠道潛力以及新的增量空間。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是增強(qiáng)消費者粘性的重要途徑。

便利店為消費者提供更為人性化、多元化智能化的服務(wù)，不但可以取得額外的衍生服務(wù)收入，還是增進(jìn)用戶粘性的重要手段。隨著政策的放寬與完善，未來便利店的衍生服務(wù)有望得到進(jìn)一步的擴(kuò)展。