對于零售藥店，改革帶來的影響是短期利空，長期利好，在關(guān)于納入門診保障試點后，零售藥店會如何兌現(xiàn)政策紅利，所有的企業(yè)都在試圖尋找一條最優(yōu)路徑。

一、提高目錄藥品品種配備率，尤其是醫(yī)院沒有銷售的高值特藥，實現(xiàn)差異化競爭。

當(dāng)處方從院內(nèi)轉(zhuǎn)到院外，只有足額配備目錄藥品，才能滿足顧客需求起到引流作用，由于中小連鎖企業(yè)上游供應(yīng)鏈資源差管理弱，資金周轉(zhuǎn)慢，抗風(fēng)險能力不強等客觀原因，想要真正解決品種配備問題，還需上游廠家和醫(yī)保部門通過溝通協(xié)調(diào)來共同解決問題。

二、提升門店藥品陳列條件在空間上營造舒適的服務(wù)環(huán)境。

首批入圍的定點藥店基本都是“雙通道”藥店，實際營業(yè)面積都在100平方米以上。然而，要想使得更多的目錄品種擁有足夠的倉儲和銷售空間，為參保患者提供寬敞的藥學(xué)服務(wù)、患者服務(wù)和休息空間，150-180平方米是試點藥店較為理想的營業(yè)面積。

三、提高藥品配送能力提升藥品可及性，發(fā)揮零售藥店的便捷優(yōu)勢

醫(yī)保目錄藥品中一部分是冷鏈品種，其保存、運輸、配送和使用均有別于普通藥品，如果試點藥店建立了高標(biāo)準(zhǔn)的儲存、配送體系，既高效又安全地將藥品送至患者手中，那么憑此優(yōu)勢，客流從醫(yī)院回流到藥店也將成為可能。

四、增加醫(yī)保人員配置提升專業(yè)的藥事服務(wù)能力

試點藥店醫(yī)保柜營業(yè)員必須熟悉醫(yī)保用藥目錄、政策，掌握醫(yī)療保險操作知識，能在執(zhí)業(yè)藥師指導(dǎo)下為參保人提供服務(wù)。另外，由于醫(yī)保目錄內(nèi)多為低毛利藥品，為了保證員工積極性，需要企業(yè)改變傳統(tǒng)考核方式，向以提高門店規(guī)范和專業(yè)性為考核重點的方式轉(zhuǎn)變，綜合考慮門店培訓(xùn)、慢病管理、藥學(xué)眼務(wù)及團(tuán)隊協(xié)作指標(biāo)。