1、社會(huì)消費(fèi)品零售總額高速增長(zhǎng)

　　我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額保持高速增長(zhǎng)，2017年三季度保持10.3%的增幅，已超過30萬億。

　　零售總額的增長(zhǎng)背后的邏輯在于居民消費(fèi)水平的不斷上升。

　　2、電商依舊高增長(zhǎng)，但線上流量成本增加

　　（1）電商增速仍接近40%。2016年網(wǎng)絡(luò)零售總額5.33萬億，整體增速仍接近40%。

　　2017年上半年，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口已突破7.5億人，但增長(zhǎng)只有2.7%，網(wǎng)民規(guī)模觸及天花板。

　　（2）線上流量獲取成本不斷加大

　　過去十年來，線上對(duì)比線下相對(duì)廉價(jià)的流量成本，催生了互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。隨著BAT對(duì)流量的壟斷，線上獲客成本大幅提高。

　　3、傳統(tǒng)零售增長(zhǎng)乏力，唯有便利店保持兩位數(shù)增長(zhǎng)

　　4、零售業(yè)態(tài)的進(jìn)化與新零售的出現(xiàn)

　?。?）新零售是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再次對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)賦能

　　在零售的三大核心中，在豐富性方面?zhèn)鹘y(tǒng)零售無法與電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，但在便捷性、舒適性方面，線下實(shí)體店以其場(chǎng)所的天然屬性，具備相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　?。?）新零售正在變成電商巨頭們的新戰(zhàn)場(chǎng)

　　作為新零售的概念的創(chuàng)造者，阿里線下布局動(dòng)作不斷：百貨業(yè)入股銀泰商業(yè)，數(shù)碼領(lǐng)域入股蘇寧電器，超市領(lǐng)域入股三江、聯(lián)華，生鮮領(lǐng)域布局了盒馬生鮮。在8月28號(hào)的阿里“零售通”的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，宣布要在2018財(cái)年打造10000家“天貓小店”，同時(shí)零售通將覆蓋到100萬家小店。

　　2015年，京東43億人民幣入股永輝超市，持股10%。此外，京東劉強(qiáng)東提出：未來五年，京東將在全國(guó)開設(shè)超過一百萬家京東便利店！其中一半在農(nóng)村！每個(gè)村都有！

　　5、新零售充滿機(jī)會(huì)

　　新零售呈現(xiàn)多種版本或形式，無人值守便利店、盒馬生鮮、永輝“超級(jí)物種”、辦公室無人貨架、京東到家等等這些我們已經(jīng)看到的這些新零售也許某一種或一家會(huì)最終勝出，也許都會(huì)退出舞臺(tái)被一種新的創(chuàng)意模式代替。無論是阿里還是京東，都不諱言新零售戰(zhàn)略處于摸索期。

　　能夠確定的是把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)運(yùn)用到零售管理中商品管理、成本控制、客戶管理、運(yùn)營(yíng)各方面，改變傳統(tǒng)零售的千人一面、千店一面的狀態(tài)，將為消費(fèi)者提供新的消費(fèi)場(chǎng)景。

　　6、新零售本質(zhì)上是線上對(duì)線下的一次改造或者說革命！

　　對(duì)于以社區(qū)便利店為代表的傳統(tǒng)零售商而言，必須徹底轉(zhuǎn)變觀念，針對(duì)客戶需求提供更加多樣化、個(gè)性化的服務(wù)，最終成為客戶的生活服務(wù)提供者。

　　不進(jìn)化，就消亡，這是傳統(tǒng)零售面臨的選擇。