近幾年，藥店政策紅利逐漸縮小，藥店網(wǎng)點更為密集，加上電商藥店的沖擊，市場競爭日趨激烈。在各種大環(huán)境下，消費者對健康產(chǎn)品的需求也更趨向于理性。面臨醫(yī)?？刭M、市場競爭、等諸多現(xiàn)實問題，藥店該如何尋求新路徑呢?

一、尋求新路徑，打造社區(qū)慢病管理體驗中心

社區(qū)是流量攔截的最佳入口，社區(qū)藥店身處消費者身邊，尤其是面對中老年人群的購藥與醫(yī)療需求時，只有充分利用門店的便利性優(yōu)勢，通過提升專業(yè)服務力，將消費者的慢病管理、小病藥療需求解決在社區(qū)范圍內(nèi)，才能真正掌控社區(qū)零售流量入口。

二、充分利用數(shù)字化營銷優(yōu)勢

隨著大健康理念的深入，顧客的需求也在不斷變化。精準把握顧客需求，無疑是重構醫(yī)藥零售業(yè)的關鍵。通過數(shù)字化技術，針對不同服務人群，做好分級管理，根據(jù)顧客不同特點滿足其需求。借助數(shù)字化手段為會員管理、會員營銷、電商等多方面賦能。

三、明晰地域性市場布局

在市場布局上下功夫，明晰地區(qū)常見病種及分布情況，并據(jù)此深挖增長潛力，設計出具有本土特色的藥品經(jīng)營方案

四、加強跨界合作

通過聯(lián)合更多商戶實行“共享服務”例如，商業(yè)保險，健身房、美容中心、康復理療中心、社區(qū)服務站等，展開多方面合作在業(yè)務和會員管理上實行“共享服務”，實現(xiàn)強強聯(lián)合，互利共贏。

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